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1: 海江田三郎 ★ 2015/12/17(木) 21:18:52.54 ID:CAP_USER.net
1: 海江田三郎 ★ 2015/12/17(木) 21:18:52.54 ID:CAP_USER.net
http://jp.techcrunch.com/2015/12/15/20151212adobes-record-revenue-proves-successful-business-transformation-is-possible/
IBM、HP、EMCなどの大企業がビジネスモデルの転換を目指して苦闘していることはわれわれも
よく知っている。
それらに比べると、Adobeは興味深いケースといえるだろう。
つい数年前までAdobeは箱入りソフトを売る会社だった。
それがごく短期間でクラウドサービスの定期課金(サブスクリプション)を主力とする会社となった。
先週発表されたAdobeの財務報告を見る限り、この変身に大成功を収めている。
まずその根拠として数字をチェックしてみよう。
Adobeはこの四半期に13億1000万ドル、対前年比で22%のアップという成績を収めている。
同社はまた通年の売上が48億ドルという記録破りの額に達したことを発表している。
もちろんこうした数字自体も大きいが、私が特に強い印象を受けたのは、継続する課金収入だった。
これは今やAdobeの売上の74%を占め、メインビジネスとなっている。
2015年の同社のデジタル・メディア関連の通年定期課金収入(annual recurring revenue=ARR).は
30億ドルだった。
実際、Adobeはこの第4四半期だけでARRに3億5000万ドルも加えている。
同社の発表によれば、この成長は主としてエンタープライズが課金モデルへの転換を積極的に採用
しているためだ。
この四半期に個人やチームの83万3000人がAdobe CC(Creative Cloud)に新たに登録しているという。
多くの企業が苦闘する中、Adobeは比較的短期間に急速にクラウド企業へと変身を遂げた。
これは同社が事前に周到な計画を準備していたことが大きいようだ。
Adobeの創立は1986年とはるか昔に遡る。
しかしAdobeが箱入りソフトを販売していたのはそう昔ではない。
それが変わったのは2013年のことだ。同社はCC(Creative Cloud)にビジネスの主力を移すと発表した。
そしてその言葉どおり、従来の主役だった箱入りソフトのシリーズ、CS(Creative Suite)の販売を中止した。
この決断は業界を震撼させた。
Adobeのような世界的大企業がCCの発表後、わずか2年半でにこのような思い切った決断をするという
のはかなり珍しいことだ。
また顧客ベースも課金モデルへの転換を強く支持ことも注目に値する。.
引用元 : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1450354732/
IBM、HP、EMCなどの大企業がビジネスモデルの転換を目指して苦闘していることはわれわれも
よく知っている。
それらに比べると、Adobeは興味深いケースといえるだろう。
つい数年前までAdobeは箱入りソフトを売る会社だった。
それがごく短期間でクラウドサービスの定期課金(サブスクリプション)を主力とする会社となった。
先週発表されたAdobeの財務報告を見る限り、この変身に大成功を収めている。
まずその根拠として数字をチェックしてみよう。
Adobeはこの四半期に13億1000万ドル、対前年比で22%のアップという成績を収めている。
同社はまた通年の売上が48億ドルという記録破りの額に達したことを発表している。
もちろんこうした数字自体も大きいが、私が特に強い印象を受けたのは、継続する課金収入だった。
これは今やAdobeの売上の74%を占め、メインビジネスとなっている。
2015年の同社のデジタル・メディア関連の通年定期課金収入(annual recurring revenue=ARR).は
30億ドルだった。
実際、Adobeはこの第4四半期だけでARRに3億5000万ドルも加えている。
同社の発表によれば、この成長は主としてエンタープライズが課金モデルへの転換を積極的に採用
しているためだ。
この四半期に個人やチームの83万3000人がAdobe CC(Creative Cloud)に新たに登録しているという。
多くの企業が苦闘する中、Adobeは比較的短期間に急速にクラウド企業へと変身を遂げた。
これは同社が事前に周到な計画を準備していたことが大きいようだ。
Adobeの創立は1986年とはるか昔に遡る。
しかしAdobeが箱入りソフトを販売していたのはそう昔ではない。
それが変わったのは2013年のことだ。同社はCC(Creative Cloud)にビジネスの主力を移すと発表した。
そしてその言葉どおり、従来の主役だった箱入りソフトのシリーズ、CS(Creative Suite)の販売を中止した。
この決断は業界を震撼させた。
Adobeのような世界的大企業がCCの発表後、わずか2年半でにこのような思い切った決断をするという
のはかなり珍しいことだ。
また顧客ベースも課金モデルへの転換を強く支持ことも注目に値する。.
引用元 : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1450354732/
2: 海江田三郎 ★ 2015/12/17(木) 21:18:59.45 ID:CAP_USER.net
「牛を捕らえるには角をつかめ」
Adobeが実行したのは他の会社が恐れるような道だ。
普通の会社なら確立した箱入りソフト販売モデルの横に少しずつサブスクリプション・モデルを
忍び込ませるというような方法を取っただろう。
しかしAdobeはいきなり箱入りソフトの販売を止め、全面的に定期課金モデルを導入した。
比較という点ではMicrosoftが参考になるかもしれない。
同社は現在でも箱入りソフトのOfficeとクラウド版のOffice 365を並行して販売している。
エンタープライズソフトの分野でも同様だ。
公平を期すなら、Adobeといえども古き良きマーケティング・リサーチをしなかったわけではない。
AdpbeはCCを開発し、ユーザーを相手にテストを行った。
その結果は思いがけないほど積極的な反応だった。
Scott MorrisはわれわれのLardinois記者の質問に答えて2013年にこう語っている。
「われわれがこの決断をしたのはCreative Cloudの登録ユーザーのほとんど全員が気に入ってくれて
いることを発見したからだ。 AdobeのオンラインストアでCreative Cloudの満足度はPhotoshopより高い。
これは前代未聞だ」。
注意すべき点は、当時Adobeは極めて高価な箱入りソフトを売っていたことだ。
その価格は1200ドルから上は2500ドルまでした。
つまりユーザーはそれほどの金額を支払ってもそれらのソフトが提供する機能を必要としていたわけだ。
サブスクリプション・モデルに移行するにあたってこうしたクリエーティブなチームや個人のユーザーは
一時に高額な支払いを必要としなくなった。
毎月少額を支払えばよく、しかもAdobeは常時ソフトをアップデートして最新のものにしてくれる。
Adobeとしてもときおり巨大な新バージョンを出荷するより、オンラインで少しずつアップデートを繰り返す
方がはるかに開発を管理しやすい。
Adobeの新モデルはユーザーにもメーカーにもメリットの大きいものとなった。
関係者全員が得をするという珍しい例だった。
利用ケースによって価格は大幅に異なるものの、個人ユーザーは月額わずか9.99ドルからLighroomや
Photoshopなどの人気ソフトが利用可能であり、全アプリが使い放題となるセット契約でも月額80ドルだ。
エンタープライズ向け契約では1人あたり月額70ドルの使い放題や1人1アプリ月額30ドルの契約も選べる。
〔日本版:日本では月額980のフォログラフィプランから月額4900円のコンプリートプラン、さらにさまざまな
法人向けプランが選択できる。〕
Adobeという教訓
Adobeは多くの大企業がはまり込んでいる泥沼を避け、まったく異なるビジネスモデルに移ることに成功した。
業界の常識とは逆に、同社は箱入りソフトの販売で得ていた以上の売上を定期課金モデルで得られることを
証明した。.
とはいえ、われわれもどんな規模、種類の会社もAdobeのとおりに行動して成功できるとは考えていない。
そもそも、Oracleのような純然たるエンタープライズ向け企業と個人、エンタープライズをまたいでビジネスを
してきたAdobeのような企業を単純に比較するのは難しいのだろう。
それでもなおAdobeが従来のビジネスモデルを一変させ、かつそれに大成功を収めたという事実は残る。
他社はおそらくAdobeの成功の秘密を知りたがるだろう。
市場は現在も急変し続けており、強い意思に基づく決断によって成功したAdobeを手本にしたい企業は多い
はずだ。
Adobeが実行したのは他の会社が恐れるような道だ。
普通の会社なら確立した箱入りソフト販売モデルの横に少しずつサブスクリプション・モデルを
忍び込ませるというような方法を取っただろう。
しかしAdobeはいきなり箱入りソフトの販売を止め、全面的に定期課金モデルを導入した。
比較という点ではMicrosoftが参考になるかもしれない。
同社は現在でも箱入りソフトのOfficeとクラウド版のOffice 365を並行して販売している。
エンタープライズソフトの分野でも同様だ。
公平を期すなら、Adobeといえども古き良きマーケティング・リサーチをしなかったわけではない。
AdpbeはCCを開発し、ユーザーを相手にテストを行った。
その結果は思いがけないほど積極的な反応だった。
Scott MorrisはわれわれのLardinois記者の質問に答えて2013年にこう語っている。
「われわれがこの決断をしたのはCreative Cloudの登録ユーザーのほとんど全員が気に入ってくれて
いることを発見したからだ。 AdobeのオンラインストアでCreative Cloudの満足度はPhotoshopより高い。
これは前代未聞だ」。
注意すべき点は、当時Adobeは極めて高価な箱入りソフトを売っていたことだ。
その価格は1200ドルから上は2500ドルまでした。
つまりユーザーはそれほどの金額を支払ってもそれらのソフトが提供する機能を必要としていたわけだ。
サブスクリプション・モデルに移行するにあたってこうしたクリエーティブなチームや個人のユーザーは
一時に高額な支払いを必要としなくなった。
毎月少額を支払えばよく、しかもAdobeは常時ソフトをアップデートして最新のものにしてくれる。
Adobeとしてもときおり巨大な新バージョンを出荷するより、オンラインで少しずつアップデートを繰り返す
方がはるかに開発を管理しやすい。
Adobeの新モデルはユーザーにもメーカーにもメリットの大きいものとなった。
関係者全員が得をするという珍しい例だった。
利用ケースによって価格は大幅に異なるものの、個人ユーザーは月額わずか9.99ドルからLighroomや
Photoshopなどの人気ソフトが利用可能であり、全アプリが使い放題となるセット契約でも月額80ドルだ。
エンタープライズ向け契約では1人あたり月額70ドルの使い放題や1人1アプリ月額30ドルの契約も選べる。
〔日本版:日本では月額980のフォログラフィプランから月額4900円のコンプリートプラン、さらにさまざまな
法人向けプランが選択できる。〕
Adobeという教訓
Adobeは多くの大企業がはまり込んでいる泥沼を避け、まったく異なるビジネスモデルに移ることに成功した。
業界の常識とは逆に、同社は箱入りソフトの販売で得ていた以上の売上を定期課金モデルで得られることを
証明した。.
とはいえ、われわれもどんな規模、種類の会社もAdobeのとおりに行動して成功できるとは考えていない。
そもそも、Oracleのような純然たるエンタープライズ向け企業と個人、エンタープライズをまたいでビジネスを
してきたAdobeのような企業を単純に比較するのは難しいのだろう。
それでもなおAdobeが従来のビジネスモデルを一変させ、かつそれに大成功を収めたという事実は残る。
他社はおそらくAdobeの成功の秘密を知りたがるだろう。
市場は現在も急変し続けており、強い意思に基づく決断によって成功したAdobeを手本にしたい企業は多い
はずだ。
62: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 00:56:30.80 ID:fC8MpKxi.net
>>1
商売うまいな
商売うまいな
3: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:20:35.97 ID:wNvSFEyt.net
安いよな
6: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:25:11.51 ID:9lX0C4QP.net
騙されるな
photoshopよりphotoimpactのほうがずっと良い
photoshopよりphotoimpactのほうがずっと良い
10: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:30:57.06 ID:t5J4v9nN.net
>>6
良い悪いではなく、時間との戦いが全てのデザイン業界では、使い慣れているということが全て
良い悪いではなく、時間との戦いが全てのデザイン業界では、使い慣れているということが全て
15: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:38:59.99 ID:Ub35gnFq.net
コピーを排除したのは凄いよな
16: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:39:17.48 ID:L01g/UIa.net
Lightroomだけの月額300円プランを出してくれ。
Photoshopなんていらない。
Photoshopなんていらない。
17: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:40:57.26 ID:J8isn9dD.net
通はFireworks
20: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:44:15.19 ID:PtrVHM9M.net
まぁ、Acrobatを導入してない企業なんて殆どないだろうし。
22: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:52:28.70 ID:qfINN6Eu.net
海賊版とか不正利用を(すぐに破られたけど・・・)淘汰するためのビジネスモデルだからだな
Adobe嫌い、Macromediaと分離して!
Adobe嫌い、Macromediaと分離して!
23: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:55:54.59 ID:J/voyS23.net
日本がダメというよりアメリカの一人勝ち?
25: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 21:59:18.03 ID:rliQ6GgM.net
なんでこんなビジネスモデルが成功(?)してんの?
28: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 22:04:05.77 ID:pkituQDR.net
>>25
対抗企業がいない。
業界標準
もともと一人勝ちの構図で売り方変えただけよ
対抗企業がいない。
業界標準
もともと一人勝ちの構図で売り方変えただけよ
83: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 11:20:09.57 ID:BZhlEPgg.net
>>25
本文にもあるけど、やっぱりソフトがよくできてるからだと思うよ。
俺仕事でAE、PS使ってるけど、これに変わるソフトが全然出てこないもん。
無いと仕事にならない→買わざるを得ないって奴はかなり多いとおもう
本文にもあるけど、やっぱりソフトがよくできてるからだと思うよ。
俺仕事でAE、PS使ってるけど、これに変わるソフトが全然出てこないもん。
無いと仕事にならない→買わざるを得ないって奴はかなり多いとおもう
85: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 12:52:42.53 ID:f0q/NGbY.net
>>83
よく出来てるからって言うよりスタンダートになってるから使わざるを得ないんだよな。
俺はかなり酷い決断だと思ってるよ。CS利用者には選択肢も与えず一方的に廃止。
嫌なら使うなの足元見たゲス野郎のやり口だ。
マイクロソフトが同じことしなくて良かったよ。
よく出来てるからって言うよりスタンダートになってるから使わざるを得ないんだよな。
俺はかなり酷い決断だと思ってるよ。CS利用者には選択肢も与えず一方的に廃止。
嫌なら使うなの足元見たゲス野郎のやり口だ。
マイクロソフトが同じことしなくて良かったよ。
38: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 22:42:26.61 ID:wDLPKV9c.net
CADなんかもこういうサブスクリプションモデルが増えてきたけど
業界の勢力図はあまり変わってないんじゃないかな
業界の勢力図はあまり変わってないんじゃないかな
53: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 23:27:56.32 ID:f2tER5lp.net
>>38
Autodeskも永久ライセンスの新規販売をやめて、サブスクリプションのみになるしね。
Mayaとかがクソ高かった時代から比べたら、誰にでも出せる程度の出費で試せるんだからいいと思う。
Autodeskも永久ライセンスの新規販売をやめて、サブスクリプションのみになるしね。
Mayaとかがクソ高かった時代から比べたら、誰にでも出せる程度の出費で試せるんだからいいと思う。
78: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 07:16:31.10 ID:jVCKkfRs.net
>>53
Mayaのサブスクリプション、年契約で30万ぐらいするよ。
なんだかんだで。
それが毎年だからいい商売だわ。
Mayaのサブスクリプション、年契約で30万ぐらいするよ。
なんだかんだで。
それが毎年だからいい商売だわ。
64: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 01:08:37.98 ID:8sERJaVE.net
今や、アドベとオートデスクを敵にまわしたら終り
52: 名刺は切らしておりまして 2015/12/17(木) 23:24:00.52 ID:AZLDIc/2.net
フォトショップ大人気だしな。
63: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 01:07:02.41 ID:3j4x3qyS.net
定額使い放題なんだから、良心的だよね
これが日本のビジネスモデルなら、基本無料でアイテム課金になる
例えばレイヤー1枚いくらとか、フィルタ1回いくらとか
画材売るイメージで
これが日本のビジネスモデルなら、基本無料でアイテム課金になる
例えばレイヤー1枚いくらとか、フィルタ1回いくらとか
画材売るイメージで
66: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 02:23:40.44 ID:3payHMbu.net
値段設定が絶妙だな。個人でも契約しやすい。
82: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 10:45:55.48 ID:ALRFB7En.net
1本1000円
3本2000-2500円
/月くらいでいいはず
3本2000-2500円
/月くらいでいいはず
87: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 13:12:24.02 ID:E7yeTfsK.net
Ai+Psで月額1500円ぐらいならなんとか契約できるんだが。
CS5使ってるけどイラレなんて結局Ver10の頃からある機能しかほとんど使ってない。
フォトショップもビックリ機能が年々追加されるけど実務レベルだと使い物にならないし。
CS5使ってるけどイラレなんて結局Ver10の頃からある機能しかほとんど使ってない。
フォトショップもビックリ機能が年々追加されるけど実務レベルだと使い物にならないし。
93: 名刺は切らしておりまして 2015/12/18(金) 14:09:53.55 ID:JCDMC/UU.net
なんのかんのいってクラウド色々使い始めてるけど、便利だから、これからも進むんだろうな。
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